چند کلام خودمانی با استاندار تازه ‌نفس خوزستان

 هر وقت صحبت از مشكلات و کاستی‌ها در خوزستان می‌شود، به ياد سريال دايی جان ناپلئون می‌افتم، كه هميشه پای انگليس در كار است، مسئولین ادوار خوزستان هم منشأ اكثر مصائب و مشكلات را جنگ تحميلی و عدم توجه مركز نشينان به خوزستان ذكر می‌نمایند، هیچ‌گاه نگفته‌اند كه مثلاً شايد خدايی نكرده مسئولين در اداره امور كوتاهي و سهل‌انگاری داشته‌اند، برعكس گفته می‌شود كه همگی با تمام توان و ظرفيت خود در حال كار و تلاش و مجاهدت بوده‌اند، اما اين تصور خام فقط رنگ و بوی توجیه دارد، روزهايی كه در استان خوزستان به‌جای به‌کارگیری نيروهای متخصص و كارآمد، با تأثیر از موضوعاتی مانند قوم‌گرایی، لابی‌گری و باندبازی و محفل‌نشینی در بعضی انتخاب‌ها فرصت سوزی شد و دستگاه‌های اجرايی نتوانستند برنامه‌های مدون و بزرگی را طرح‌ریزی و آینده‌نگری داشته باشند، يا گهگاه اعتبارات خوبی اختصاص داده شد و دستگاه‌ها به دليل ضعف‌های ساختاری نتوانستند اين اعتبارات را جذب نمايند، يا پروژه‌هایی اجرا شد كه به دليل عدم روش‌های صحيح و اصولي اجرا و نظارت‌های دقيق كارشناسي با ضعف‌های عدیده‌ای همراه شدند و ده ها بار در پروژه‌ها دوباره‌کاری شد و ذكر صدها مورد ديگر، در کدام‌یک از اين مصاديق جنگ تحميلي و يا مركز نشينان دخالت داشتند.

آيا طی سنوات گذشته كه گاهی اعتبارات خوبی هم به استان ابلاغ‌شده است آيا اين تقسیم‌ها و تخصیص‌ها با روش‌های كارشناسی انجام و در جاي صحيح و اصولی خود كه ضرورت داشته‌اند هزينه شده و يا با فلان سفارش و دخالت مسيرهای هزينه كرد اعتبارات به سمتی رفته كه ضرورتی نداشته است، چرا امروز بايد بعضی از شهرستان‌های استان زرخيز خوزستان در انزوا و عقب‌ماندگی‌های عدیده‌ی فرهنگيگی، اجتماعی و اقتصادی گرفتار باشند و آمارهای بيكاری استان در كشور جز رتبه‌های اول باشد.

 جناب استاندار عزیز به  شما توصيه می‌شود در انتخاب مديران و همدستان خود نهايت دقت را داشته باشيد تا با چيدمان صحيح نيروهای كارآمد بتوانيد بر مشكلات فائق آييد بسياری از مديران ادوار گذشته خوزستان امتحان خود را پس داده‌اند و روش‌های مديريت آنان كهنه و مدرس شده است و آزموده‌ها را آزمودن خطاست، بايد به فكر تزريق افكار جديد و كارآمد در دستگاه‌های اجرايي و برنامه‌ریزی استان بود، چون هزاران هزار جلسه و شورای راهبردی بايد خروجی داشته باشد و مصوبات بايد اجرايی شوند و براي اجرايی شدن پیگیری‌های سخت‌گیرانه نياز است، زيرا بسياری از تصمیم‌ها و بندهای زيبای صورت‌جلسات فقط مهمان کاغذهای بايگانی باقی می‌مانند و هیچ‌وقت به ورطه اجرا وارد نمی‌شوند، بسياری از دستگاه‌های استان در امور جاري و روزمره خود كاهلي و تنبلی دارند و چنانچه بخواهيد آن‌ها را به گردونه پويايی و حركت واداريد با مقاومت‌های عديده روبرو خواهيد شد زيرا بسياری از مديران و كارشناسان و بدنه اجرايي استان به اين وضعيت عادت کرده‌اند.

 به دلیل اينكه حركت و پويايی كار و زحمت وافر و نيروهای خلاق و توانمند را می‌طلبد كه متأسفانه از اين مشي روی‌گردان هستند و دچار رخوت و خمودی شده‌اند، مديران و حتي كارشناسان اين روزها برای حفظ و ارتقای خود بيشتر از آنكه كار و تلاش و مساعدت نمايند به فكر ايجاد ارتباط‌های ناصحيح و شركت در جلسات شبانه و انتخابات هستند، ذكر اين اوصاف كه توضيح بيشتر آن نمك بر زخم پاشيدن است می‌طلبد كه مديريت ارشد استان هشيار باشد و ملاك و معيارهای انتخاب‌ها را درست تدوين و اجرا نمايد، آن‌وقت است كه هر مديری به خود اين اجازه را نمی‌دهد كه در حاشيه امن خود تارهای نامرئی بتند و در آن‌ها خود را مخفی نمايد و تا صحبت از کمی‌ها و کاستی‌ها باشد فقط به فكر فرافكنی و عیب‌گویی از غير و بقول خودشان انداختن توپ در زمین‌بازی حريفان باشد.

 جناب سليمانی عزيز از نظرات كارشناسی و اهرم‌های كنترل و نظارت آن‌هم توسط افراد خبره و متخصص و كارآمد بهره‌های فراوان بايد ببريد و بی‌پرده و دوستانه بايد گفت چون ضعف‌های ساختار اجرايي در استان فعلاً زياد است و امكان اصلاحات عميق در کوتاه‌مدت وجود ندارد حتماً بايد دستياران قوی و كارشناس و مورد اعتماد خود كه خدا وكيل به‌دوراز هرگونه چشمداشت به فكر رفع مشكلات مردم نجيب و رنج‌کشیده‌ی خوزستان باشند بهره ببريد و مستمر و هفتگی علاوه بر شوراهای راهبردی استان و ديگر روش‌های معمول اجرايی جلسات مضاعف داشته باشيد و امور را در سه حوزه بزرگ صنعت، كشاورزی و خدمات و بازرگانی مورد حلاجی قرار دهيد.

 جناب سليمانی عزيز قطعاً فرصت كم است و اگر شما نتوانيد در زمان محدود پيش رو توانمندی‌های خود را اثبات نماييد بلاشك بعد از چند ماه مورد هجوم هجمه‌های فراوان قرار خواهيد گرفت و افراد بسياري سعي در اشاعه ناکارآمدی شما خواهند داشت، پس از هم‌اکنون بايد به هوش باشيد و با برنامه و حساب‌شده و هشيارانه حرکت‌های اجرايي خود را شروع نماييد و هيبت و جایگاه‌های مديريت را بازتعريف نماييد، زيرا جايگاه بسياری از مدیریت‌ها در استانداری خوزستان و حتی مديران كل آسیب‌دیده و بسياری از دستگاه‌های اجرايی از سيستم مديريت ارشد استان حرف‌شنوی ندارند،زيرا پشت خود را به لابی‌ها و يا نمايندگان گرم می‌دانند، به‌طوری‌که در جلسات مهم و تصمیم‌ساز شركت نمی‌کنند و نفرات دست چندم را به جلسات می‌فرستند.

یكی از اساسی‌ترین موضوعات دستگاه‌های مديريت شهری است كه توسط شهرداری بايد اداره و كنترل گردند و اين مدیریت‌ها دچار ضعف‌های اساسی و ساختاری هستند به همين دليل چهره بسياری از شهرهای استان در وضعيت اسفناكی قرار دارد و تاکنون كمتر پروژه شاخص و قابل قبولي ارائه داده‌اند كه اين وضعيت نشان از ضعف دستگاه‌های برنامه‌ریزی آن‌ها دارد. همچنين در بسياری از امور جزئی روزمره هم سهل‌انگاری‌های بی‌شماری انجام می‌گیرد درصورتی‌که اگر برنامه‌ریزی و مديريت قوی حاكم باشد با همين نيروها و امكانات و توان مالي موجود بسياری از مشكلات قابل‌رفع و چهره شهرها می‌تواند تغيير نمايند، در حوزه فرهنگ عمومی و ارتقا آن کم‌کاری‌های بشمار ديده می‌شود و اين ضعف در تمامي سطوح جامعه شهری و روستايی قابل‌رؤیت و لمس است، صنايع بزرگ ملی كه در استان بی‌شمار هستند و تاکنون اثرات بزرگ تخريب زیست‌محیطی و ساختارهای زير بنايی استان را داشته‌اند دين خود را به استان ادا نکرده‌اند و مردم خوزستان از اين وضعيت گله‌مند هستند.

 حرف زياد و حوصله كم مگر نه روزها می‌توان نوشت و گفت اگر گوش شنوايی باشد و ذكر چند مصداق فوق واقعیت‌های تلخ خوزستان است كه انشا... حضرت‌عالی بايد باتدبیر و اميد در جهت رفع آن‌ها كوشا باشيد. و درنهایت جناب سليمانی عزيز شرايط و بافت اجتماعی اين استان با تمام استان‌های قبلی که حضرت‌عالی فعاليت داشته‌اید فرق دارد، لذا می‌طلبد بيشتر به هوش باشيد.