- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۱ آذر ۱۴۰۳ - ۱۳:۱۷
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
نوشتاری از دکتر حسن دادخواه:
یکی از معضلات و کاستی هایی که دست کم در چهار دهه پس از پیروزی انقلاب در کشورمان محسوس بوده و همه ما بر آن اعتراف و اقرار داریم، وجود سستی و ضعف و خلا و ناکارآمدی در سلسله گسترده ای از سطوح مدیریت است.
شوشان - دکتر حسن دادخواه:
گر چه امروزه دانش و رشته مدیریت و شاخه های تخصصی آن، کاملا علمی و مدون و تثبیت شده است و تسری و گسترش و اجرای آن در همه سرزمین ها به شرط فراهم بودن بسترها و مقدمات، مقدور و شدنی است ولی در کشور ما گویی قرار است که همه مقوله های مورد نیاز بشری را از نو و از نقطه صفر بیازماییم و ابداع و اختراعاتی را در آن ایجاد کنیم!
یکی از معضلات و کاستی هایی که دست کم در چهار دهه پس از پیروزی انقلاب در کشورمان محسوس بوده و همه ما بر آن اعتراف و اقرار داریم، وجود سستی و ضعف و خلا و ناکارآمدی در سلسله گسترده ای از سطوح مدیریت است.
گر چه سرچشمه و مسبب دسته ای از نارسایی های موجود در کشور را می توان در آنسوی مرزها و در نوع تعامل ما با جهان جستجو کرد ولی نباید از سرجشمه داخلی آن، یعنی نوع گزینش و انتصاب و ملاک و معیارهای خودمان در برسرکار گماردن مدیران عالی تا میانی، غافل بود و وجود سستی و بی برنامگی و بی تجربگی را در این عرصه از نظر دور داشت.
متاسفانه نظام مدیریتی در پیکره سلسله مدیریتی کشورمان، تابع هیچ قواعد آزموده شده و علمی و مثمر ثمر نبوده و نیست و حفره های هدر دهنده انرژی و اعتبارات مالی در آن به وفور دیده می شود. گر چه وجود مدیران کاردان و پاک دست و آشنا به نوع اقدام و تعامل در عرصه اجرایی کشور، کم نیست و نبوده است.
به نظر می رسد که تنها راه گریز از این سرگردانی و سر و سامان دادن به نظام مدیریتی کشور، همانا تن دادن به تجربه های بشری و اصول مسلم دانش مدیریت و بهره جویی از فرآیندهای مطابق با شرایط بومی و منطقه ای است. در هر حال، آنچه گریزی آز آن نیست، پایان دادن به تکرارهای شکست خورده و آزموده شده مدیران پیشین است.
با توجه به آنچه گفته شد، سپری کردن و گذار از مراحل زیر می تواند دستمایه مدیران عالی و میانی کشورمان باشد:
۱_آشنا بودن و داشتن شناخت کامل از حوزه مسئولیت و محدوه کار و چیره بودن به سازو کارهای قانونی و مقررات.
۲_ بهره جویی از تجربه مدیران پیشین و شناخت علل موفقیت یا شکست آنان.
۳_ داشتن ارتباط با مراکز علمی متناسب با نوع مسئولیت اجرایی و بهره مند شدن از دیدگاه ها و راهنمایی های مشاورلن غیر رسمی و بیرون از سازمان.
۴_ تنظیم برنامه عملیاتی متناسب با شرایط موجود و خودداری از طرح ایده های بلندپروازانه و دست نیافتنی که دیگران آن را آزموده اند.
۵_ کوشش برای جذب و استفاده از مدیران و کارشناسان توانا و آشنا به کار.
۶_ پرهیز از شتابزدگی و سراسیمگی و خودداری از طرح شعارها و انتظاراتی که فضای روانی جامعه و نیروهای زیر دستی و ستادی را بحرانی و نگران گرداند.
۷_ تنظیم برنامه روزانه و هفتگی که تلفیقی از ایجاد فرصت برای مطالعه و برنامه ریزی و تامل و ایجاد فرصتی دیگر برای نظارت مستقیم و میدانی بر عملکرد زیر دستان را فراهم کند.
۸_ دادن اختیارات لازم به نیروهای زیر دست و معاونان و پرهیز از دخالت در امور جزیی.
۹_ایجاد امکان و فرصت برای همه نیروهای شایسته و توانمند، بدون در نظر باورهای سیاسی و گرایشات شخصی آنان.
و اما در استان خوزستان، موفق شدن در نظام اجرایی دستگاه ها به دلایل گوناگون از حساسیت صدچندانی برخوردار است. اداره این استان استراتژیک و بزرگ، نیازمند درایت و تدبیر، شکیبایی و خردورزی، پختگی و استقامت، همگرایی و ثبات و دوام است.
از این رو، هر گونه تفرقه و پراکندکی و شتابزدگی و خنثا سازی یکدیگر و دامن زدن به التهاب و بحرانی کردن فضای عمومی آن، در واقع تخریب فرصت ها و هدر دادن منابع محسوب خواهد شد.
خوزستان نیازمند همافزایی و همگرایی و تعقل و پرهیز از دخالت های بیجا در حوزه مسئولیتی یکدیگر است.
