- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۱ آذر ۱۴۰۳ - ۱۳:۱۷
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
قطعا اگر در بدنه ی سازمان های بحران آفرین ، از مدیران آگاه ، با دانش و تجربه استفاده می شد و مدیریت سنتی که بر مبنای « صحبت درمانی و زیاد حرف زدن ، بدون عمل » ، حذف و مدیریت ساختاری با نگرش اقتضایی، جایگزین می گردید ، از نابودی سرمایه های مادی و معنوی جلوگیری بعمل می آمد و ...
شوشان - منصور کاووسی / دانش آموخته دکتری تخصصی مدیریت بحران :
خوزستان دیاری مملو از کلکسیون بحران های مختلف طبیعی و انسان ساز ، که در هر دو بخش باید بحران مدیریت را هم به معضلات بحرانی این استان بیفزاییم ، امروزه بهره گیری از روان شناسی مدیریت، مدیریت دانش ، مدیریت تحولی ، مدیریت بحران ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت رفتاری سازمانی از نشانه های بارز مدیران پیشرو ، تحول خواه و با علم مدیریت می باشد که در مقابل مدیران سنتی ، سفارشی ، ناکارآمد و پست مدار ، سبک های مدیریتی اقتضایی را جایگزین روند مدیریت شلم شولوایی و هر چه بادا باد ، کرده و بر مبنای شرایط و موقعیت ها برنامه ریزی و اعمال مدیریت می نمایند .
مدیران آشنا با علم مدیریت بخصوص مدیریت بحران توان فرماندهی واحد و یک پارچه و در جایگاه مدیران متخصص ضد بحران ایفای نقش می کنند، در دیدگاه این مدیران متخصص تقویم اجرایی و برنامه ریزی اقتضایی بر اساس تغییرات اقلیمی، فصلی ، محیطی ، زیستی ، آمایش سرزمینی ، امکانات ، تجهیزات و منابع ، ظرفیت ها و..... که شاخصه های مهم مدیریتی می باشند ، آمادگی مقابله با حوادث ، رخدادها، شرایط اضطراری ، وضعیت بحرانی و..... را داشته و غافل گیر نمی شوند ، بر عکس مدیران سنتی، سفارشی ، ناکارآمد و ناتوان که اکثرا هم فاقد تخصص و تعهد می باشند ، صرفا بر اساس حمایت های کانون قدرت در راس قرار گرفته ، فاقد تقویم اجرایی ، برنامه ریزی ، سازماندهی ، کنترل ، فرماندهی واحد و مدیریت بوده ، بیشتر به دنبال حاشیه سازی ، ایجاد قیل و قال ، به دنبال مقصر گشتن و...... بوده حتی توانایی مقابله با بحران پیش آمده را نداشته و عملا تبدیل به مدیران فرصت سوز می شوند.
واقعیت این است در نگرش اکثریت مدیران ، چرخه ی مدیریت بحران و چهار اصل آن ( پیش بینی و پیشگیری ، آمادگی ، مقابله و بازتوانی و بازسازی ) جایی نداشته و از روند رخدادها و حوادث هیچ تجربه ی مناسبی بدست نیاورده و همچنان به سبک و سیاق مدیریت فرسوده با روند دستوری و کاغذی بازی در قالب دستورالعمل ، بخشنامه ، نامه نگاری و...... اصرار دارند .
خوزستان استانی چهار فصل با تفاوت های فاحش و معین است (مثلا تفاوت دما در گرمترین و خنک ترین نقاط ان بیش از 25 درجه ، یا زمانی که قسمت شمال شرقی برف می بارد ، جنوب غربی در خشکسالی به سر می برد و......) ، استانی که به وسعت یک کشور رخداد و حوادث گریبانش (طبیعی و انسان ساز) را گرفته و بسیاری از حوادث طبیعی که می توانستند تبدیل به فرصت شوند به دلیل ضعف مدیریت و ناکارآمدی متولیان ، تصمیم سازان و تصمیم گیرندگان تبدیل به بحران و حتی فاجعه شده است در صورتی که با مدیریت علمی و تخصصی می توانستند از بروز این گونه بحران ها پیشگیری نمایند.
قطعا اگر در بدنه ی سازمان های بحران آفرین ، از مدیران آگاه ، با دانش و تجربه استفاده می شد و مدیریت سنتی که بر مبنای « صحبت درمانی و زیاد حرف زدن ، بدون عمل » ، حذف و مدیریت ساختاری با نگرش اقتضایی، جایگزین می گردید ، از نابودی سرمایه های مادی و معنوی جلوگیری بعمل می آمد و تهدیدهای زیست محیطی کنونی تبدیل به بحران و فاجعه نمی شدند ، مدیران متخصص ضمن داشتند برنامه ، تقویم اجرایی و ....، موقعیت شناسان خوب و مجریان کارآمدی هم به حساب می آیند ، زیرا به خوبی می دانند هرگونه غفلت و بی برنامگی می تواند چه پیامدهای جبران ناپذیری بر جامعه و مردم تحمیل نماید .
شاهد این گفتار، وضعیت کنونی تالاب های استان بخصوص هورالعظیم می باشد ، هورالعظیم اکوسیستم حیاتی خوزستان و شهرهای اطراف آن است که با نابودی آن به دلیل تغییرات اقلیمی، زیست محیطی و...... خطر از بین رفتن ، حتی انقراض گونه های مختلف گیاهی ، جانوری و...... را داشته ، مهاجرت بی رویه مردمان زحمت کش مرزنشین را برای زنده ماندن رقم خواهد زد .
هورالعظیم ریه های تنفسی زیست بوم خوزستان محسوب می شود که به دلیل پدیده ی خشکسالی ، عدم مدیریت زمان بندی منابع آبی ، سد سازی های پلکانی بی رویه ، عدم تامین حق آبه طبق اصول منطقی ، ضعف برنامه ریزی اقتضایی و مدیریت ، در حال جان کندن و جان سپردن است ، لذا می طلبد با رها سازی منابع آبی از بروز و گسترش یک فاجعه ی زیست محیطی جلوگیری بعمل آمده ، نجات بخش و احیاگر اکوسیستم زخم خورده ی این هور حیاتی که زندگی در آن معنا پیدا می کند ، باشیم . زیرا هرگونه غفلت و فرصت سوزی ، وضعیت را بغرنج تر کرده ، که شاید نتوان این قصور و ناکارآمدی را جبران نمود .
قطعا برای اجرای عدالت متولیان و مسئولین سهل انگار و مقصرین اینگونه بحران ها باید در پیشگاه مردم پاسخگو باشند .
