- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۱ آذر ۱۴۰۳ - ۱۳:۱۷
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
شوشان - فاضل خمیسی:
خیلی از کارمندان وقتی به محل کار میرسند اولین کار کندن کُت و قرار دادن آن پشت صندلیست ! این «کتِ بی تن» در غیاب کارمند در محل کارش ، نوعی نشاندهنده ی حضور است ، بطوریکه خیلی مواقع ارباب رجوع با زل زدن به صندلی کُت پوش منتظر میماند که صاحب کت برگردد! بعضی اوقات این برگشت تا زمان تعطیلی اداره طول میکشد!
خدا پدر و مادر پیشنهاد دهنده ی
«کت درآر» را بیامرزد که بالاخره با یک تیر چند نشان زد :
اول اینکه مشکل انتقال آب کارون و مدیریت سدها را حل کرد.
دوم باعث شد مراکز تولید ارزهای دیجیتال که گفته میشود درصد بالایی از تولید برق را می بلعند را افشا نمود.
سوم موجب گشت که اتاق‌های درن دشت مدیران را که هر کدامشان دارای چندین کولر و روشنایی بسیارند را کوچک نماید و در این رابطه این مدیرِ پیشنهاد دهنده از اتاق خودش شروع کرد!
چهارم ، ست شدن کُت و دمپایی را از مُد انداخت.
پنجم، زحمت خرید کُت و شلوار قسطی را از دوش کارمندان برداشت.
ششم ، لازم شد بخشنامه ای صادر شود که حالا که کُت نیست! پیراهن روی شلوار یا زیر شلوار قرار داده شود .
هفتم ، انصافاً نمیدانستیم این کُتِ کارمندان است که توسعه ی استان را عقب انداخته و از این نظر کارشناسی باید بسیار سپاسگزار باشیم.
....
بخاطر اینکه عدد «هفت» نوعی تقدس دارد تا همینجا متوقف میشویم و در پایان بسیار خوشحالیم که مدیران استان زرخیزمان «ترشی» نمیخورند.
