یکی از الگوهای مدیریتی که در دوره ی طلایی دفاع مقدس همزمان با ابداع و استقرار سیستم نظامی حزب الله در کنار سیستم های معمول غربی و شرقی، آن هم در شرایط سخت انقلاب و جنگ تحمیلی؛ با وجود کمبود ها ،موانع و مشکلات عمده و اساسی متعدد با احساس مسئولیت و تعهد انقلابی در کشور رایج شد و کارآمدی خود را به اثبات رساند، مدیریت جهادی بود.

بی شک این نوع مدیریت، مدیون جنگاوران و فرماندهان دفاع مقدس از جمله شهیدان باقری؛ بروجردی ؛ باکری، کاظمی، خرازی ، همت ، کاوه ، برونسی ها ؛ .... و *فرمانده بی بدیل و فکور آنها "آقا محسن رضایی"* است که در صحنه ی جبهه مقاومت به رهبری سردار دل ها سلیمانی استمرار و صادر گردید.

*"بی گمان نیاز این روزهای کشور ، بویژه خوزستان قهرمان ولی مظلوم این سبک مدیریتی است که در همین استان به منصه ظهور رسیده است."*

این الگو دارای سازوکارها و مولفه هایی است که بکارگیری آن در شرایط فعلی که کشور در حنگ تمام عیار اقتصادی با دشمنان این ملک و ملت قرار دارد و رهبری انقلاب بیانه گام دوم را ابلاغ کرده اند، بیش از گذشته نیازمند گفتمان آن( گفتمان مدیریت جهادی) است و به یقین حلال مشکلات خواهد بود .

لذا برای اجتناب از برداشت و تلقی غلط از گفتمان مدیریت جهادی که برخی آن را صرفا به حضور شبانه روزی در محل کار تعبیر می کنند، بر آن شده ام، با بیان تعریف و برشماری مولفه هایش نسبت به تبیین آن کمک نمایم .

تعریف مدیریت جهادی :

مدیریت جهادی یعنی علم و هنر رهبری و کنترل فعالیت های دسته جمعی مبتنی بر مبارزه تمام عیار در عرصه های علمی ، سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و نظامی برای رسیدن به اهداف راهبردی و کلان یک سیستم و رفع موانع و مشکلات اساسی و عمده که بر سر راه رسیدن به آن وجود دارد .

مولفه های مدیریت جهادی :

۱) خدمت با نیت الهی :

این مدیریت خدمت رسانی به ملک و ملت به برای کسب مال ، مقام دنیوی بلکه در جهت قرب الهی و رضایت پروردگار است و به یقین مدیر جهادی در فبال خدمتی که ارائه می دهد ، هیچ گونه چشمداشتی مادی و دنیایی ندارد و هدف خود را کسب رضایت پروردگار خود می داند .

۲) تخصص؛ علم و درایت :

بی شک تخصص می تواند سبب افزایش بهره وری گردد و توجه به علم زمینه را برای به روز رسانی خدمات آماده می کند و هر دوی اینها در سایه ی درایت و کاردانی میسر خواهد شد .

۳) تداوم استقامت در کار :

مدیر جهادی به راحتی در برابر مشکلات دست ها را به نشانه ی تسلیم بالا نمی برد بلکه از ناکامی ها و شکست ها پلی برای پیروزی می سازد و چون به درستی هدف و نیت خود ایمان دارد به حرکت خود ادامه داده تا آن را به سر منزل مقصود برساند.

۴) شوق خدمت و روحیه ی خدمت گزاری بی منت :

در مدیریت جهادی اصل بر خدمت گذاری به ملک و ملت و رفع موانع و مشکلات است و مدیر جهادی در این راه از هیچ گونه اقدامی فرو گذار نمی کند، چرا که نیت او الهی و رضایت پروردگار است و فعلیت خود را بدن پیچ منتی انجام دادخ و در مقابل آن انتظاری ندارد .

۵) انعطاف پذیری و سرعت عمل:

در مدیریت جهادی سرعت عمل ؛ رفع موانع و مشکلات؛ نواقص و کمبودها یکی از شاخص های مهم و حیاتی خدمت رسانی محسوب می شود، زیرا که ایجاد وقفه در فعالیت ها و کار امروز را به فردا انداختن نتیجه ای جز خسران و نارضایتی مردم به همراه نخواهد داشت .

۶) اعتماد به نفس و خود باوری:

یک مدیر جهادی در درجه ی اول باید اعتماد بنفس و خودباوری داشته باشد و برنامه های خود را بدون تاثیر پذیری از جریان گرایی به پیش ببرد، چرا که در غیر این صورت تحت تاثیر فشارهای گروهی و جناحی از اهداف خود باز مانده و از اجرای برنامه های خود دور می ماند.

۷) جوان گرایی و اعتماد به نسل جوان در مدیریت :

در مدیریت جهادی در کنار مدیران و چهره های باتجربه و کارآزموده باید تلاش گردد که با کادر سازی ( همتا سازی ) از جوانان استفاده گردد تا در آینده در صورت کنار رفتن مدیران با تجربه ، کشور از نیروهای شایسته و کاردان تهی نشود و نیروهای جوان بتوانند جای خالی آنها را پر کنند. *کاری که در دوران طلایی دفاع مقدس با انتصاب جوان ۲۷ ساله ای مانند دکتر محسن رضایی توسط امام شروع گردید و او نیز با شناسایی و اعتماد به جوانان و سپردن مسئولیت های مهم فرماندهی قرارگاه ها و لشکر ها به آنها ، دستاوردهای بزرگی را نصیب کشور نمود.*

۸) ابتکار عمل و خلاقیت :

ایجاد خلاقیت و نوآوری در کار و فعالیت ها برای تحول سازنده و پیش برنده و پرهیز از تکرار و الگو برداری از برنامه ها و راهکارهای دیگران یکی از مولفه های موفقیت در این نوع مدیریت می باشد . در نتیجه مدیر جهادی باید فردی خلاق و هوشمند باشد و از جمله راههای موفقیت روشهای نو و خلاقانه می باشد. چرا که یکی از ویژگی های انسان ، خلاقیت و نوع آوری است که با استعداد الهی می تواند بسیاری از چیزها را خـلق نـمـایـد و چـنـانچه خلاقیت و نوآوری را از صحنه زندگی بشر کنار بگذاریم ، در واقع تیر خلاص به حرکت ، پویایی ، بقا و حیات زندگی بشر زده ایم . زیرا رکود و تکرار زندگی مساوی با مرگ و نابودی است . کاری که در دوره طلایی خون و آتش بارها به منصه ظهور رسید که عملیات والفجر هشت یکی از مصداق های بارز آن می باشد.

۹) کارتیمی، گروهی و مشارکت اجتماعی :

در مدیریت جهادی با اجتناب از تکروی و حرکت های انفرادی، تاکید بر کار تیمی ،گروهی و خرد جمعی برای هم افزایی وکارکرد صحیح می باشد .

۱۰) پرهیز از فساد و مراقبت از انحراف :

در مدیریت جهادی پاکدستی مدیران و مسئولان یک اصل مهم و حیاتی است و یکی از عوامل اصلی تداوم و بقای این نو مدیریت خواهد بود

۱۱) توجه به کیقیت و قانونمندی :

بدیهی است که رعایت قانون و اجتناب جدی از خروج از مرزها و خط قرمز های قانونی یکی از کارهایی است که باید سرلوله یک مدیر جهادی باشد و بی شک هیچ موقعی نباید آن را از یاد برد .

۱۲) انجام درست؛ کارهای درست:

یکی از مباحث اولیه ای که حتما در حوزه مدیریت بویژه مدیریت جهادی باید مورد توجه باشد "انجام کارهای درست" یعنی (اثربخشی) " انجام درست کارها" یعنی ( کارائی) است . به نظر می رسد مهمتر از درک معنی لغوی اثربخشی و کارائی، ابتدا باید بیاموزیم چگونه باید "کارهای درست" را تشخیص دهیم و روش آموختن "انجام درست کارها" چگونه است.

بی شک انجام درست ، کارهای درست این می باشد که افراد و مدیرانشان آنقدر سخت کار می‌کنند تا از انجام درست کارها مطمئن باشند.

X Share

Stumble Upon Delicious Cloob

Digg

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شوشان است و استفاده از مطالب با ذکر منبع بلامانع است.

طراحی و تولید: ایران سامانه