- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۱ آذر ۱۴۰۳ - ۱۳:۱۷
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
لفته منصوری
به ابتکار جناب آقای بهبهانی رئیس کتابخانه مرکزی استان خوزستان سلسله جلسه‌های هم‌اندیشی درباره مسئله‌های کتابخانه‌های عمومی برگزار می‌شود که در نوع خود کم‌نظیر و شاید بی‌نظیر باشد. جلسه دیروز پنجشنبه 30 اردیبهشت‌ماه با موضوع «حقوق کاربر» بود. حاضران در جلسه با دعوت قبلی و اطلاع از دستور کار جلسه شرکت کردند. اعضای جلسه ترکیبی از تخصص‌های مختلف مرتبط با موضوع بودند؛ اما نکته‌های مهم این سلسله جلسه‌ها گفتگوی صمیمی، آزاد، علمی – تجربی، مسئله محور، بداهت زدایی و انتقادی بوده است.
به نظر می‌رسد چهار حرکت اساسی درزمینه ی حل مشکل‌های موجود فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی جامعه هم در ساختار و روش و هم محتوای ضرورت دارد:
1- نخستین اقدام: باز پژوهی نقادانه، منصفانه، عالمانه و نوعی آسیب‌شناسی و آفت زدایی جدی از دانش‌های موجود و یافتن فرضیه‌های جدید است.
2- سپس بازپیرایی دقیق دانش‌ها و متون گذشته در رابطه با موضوع‌ها و مشکل‌ها.
3- آنگاه بازسازی و ساماندهی جدید یافته‌ها.
4- واپسین اقدام، خلاقیت و نوآوری برای تصمیم سازی.
این فرآیند در چارچوب جلسه‌های اداری قابل انجام نیست. چراکه شیوه و سازوکار جلسه‌های اداری بر بنیاد «اقتدار دولتی» است. در جلسه‌های اداری آن‌کس که بر صدر میز جلسه نشسته حرف اول و آخر را می‌زند. او بر اساس فرصت‌ها، محدودیت‌ها، نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان خود تصمیم نهایی را می‌گیرد. شاید یکی از علت‌ها و دلیل‌های ناکارآمدی و غیر اثربخشی جلسه‌های دولتی ما در ایران در این نکته ظریف و دقیق نهفته است که:
«يكي از تفاوتهاي بارز جامعه‌ی ايراني با جامعه‌ی غربي اين است كه در ايران به همان اندازه كه قدرت آشكار و عريان است، ذهنیت‌ها و نگرشهاي مردم پنهان و مخفي است. زندگي روزمره‌ی ما عرصه‌ی مخفيكاري، پنهان‌سازی، رياكاري و بوقلمون‌صفتی است و برعكس قدرت در جامعه‌ی ما بيمحابا متمركز، عريان است و در تجلي اراده‌ی خود پرواي كسي ندارد. دستگاه قدرت در جامعه‌ی ما مزورانه و فريبكارانه عمل نميكند» (کاظمی، 1384: ص 112)
هرکجا قدرتی اعمال می‌شود در برابر آن مقاومتی ایجاد می‌گردد. نگرش‌های پنهان نتیجه مستقیم قدرت عریان در جامعه ما است. مردم را با بخشنامه‌های صادره از سازمان‌های دولتی نمی‌توان اداره کرد. برای ایجاد مشارکت باید زمینه‌های آن را فراهم کرد. ایجاد اعتماد یکی از مهم‌ترین زمینه‌ها است. از طریق جاده اعتماد است که اتومبیل مشارکت راه به‌سوی مقصود می‌گشاید. به نظر من رئیس کتابخانه مرکزی استان خوزستان توانسته است برای حل مشکل سازمان متبوع اش ابتکاری به خرج دهد. این ابتکار قابل‌استفاده در دیگر سازمان‌ها است.
منابع:
کاظمی، عباس (1384). پروبلماتیک زندگی روزمره در مطالعات فرهنگی و نسبت آن با جامعه ایران. فصلنامه مطالعات فرهنگی و ارتباطات. سال اول، شماره 4، پاییز و زمستان، ص 97 - 122
