- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۱ آذر ۱۴۰۳ - ۱۳:۱۷
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
شوشان - سید شاهرخ موسوی نسب / مدیرمسئول هفته نامه اقتصاد و رسانه :
اینکه ماهیت روابط عمومی بعنوان نوک پیکان توجهات به یک سازمان یا ارگان و چشم و چراغ آن تا چه میزان می تواند در ارتقا جایگاه نهاد مربوطه موثر باشد و انتقادات را در حداقل زمان و قبل ازتبدیل شدن به بحران با استدلال های منطقی پاسخ دهد و پیشنهادات را به عنوان یک فرصت برای خود بداند، قطعا بخشی از آن به اندازه و نوع ارتباط گیری موثر و مفید با عوامل درون سازمانی و برون سازمانی بر می گردد و مدیر روابط عمومی بعنوان راس هرم این بخش باید همه چیز را خوب ببیند و بهتر پردازش کند و توامان حافظ منافع نهاد مربوطه و مردمی باشد که با آن سر و کار دارند و در این بین بهترین بهره برداری را از ظرفیت های قابل دسترس خود داشته باشد .
اما متاسفانه شنیده شده می شود که مدیر یکی از روابط عمومی های استان که اکنون در یک شرایط بد دوران مدیریتی خود قرار دارد با در نظر گرفتن راه کج و برنامه ریزی برای حذف اطرافیان مدیریت ارشد نهاد متبوع سعی در آن دارد که خود را برای یک پست بالاتر آماده کند.این مسئول روابط عمومی که با سیستم غلطکی بخوبی آشناست و دوران مدیریتی خود را در سنوات گذشته اینگونه شروع کرده در چند وقت اخیر بدون در نظر گرفتن ملاحظات و عنوان شغلی خود دست به تخریب و برچسب زدن به همکاران و برخی مدیران حوزه کاری در نزد مدیر مافوق زده و قصد دارد با خلوت نمودن محیط از اطرافیان و دور کردن مزاحمان به تنهایی به اهداف بالاتر برای خود دست پیدا کند. برخی چهره های فرهنگی و اجتماعی دوران این روابط عمومی را به عنوان دوران افول و پس رفت به گذشته در طی سالهای اخیر می دانند و این نوع عملکرد در واقع این مکان مهم و تاثیر گذار را از رسالت اصلی خود دور و به یک بنگاه کارچاق کنی برای این و آن و گشودن دروازه ای برای حمله و تهاجم به مقام بالا دست نموده است و در یک نگاه روابط عمومی را تبدیل به روابط خصوصی برای خود نموده است.
ذکر این مطلب که نگاه اقتصادی به حوزه روابط عمومی و استفاده از رانت نزدیکی به مدیریت یک نهاد از معضلات برخی از این افراد است که متاسفانه از این طریق یک سیستم معامله ای و بده بستان را در این روابط خصوصی راه اندازی می کنند و بوسیله آن اهداف خود را دنبال می کنند و با نزدیک کردن دوستان خود ازجمله برخی شبه رسانه ها آنهم در فضای مجازی و چند سایت محدود خبری که بعضا بدون مجوزهای لازم در حال فعالیت هستند را به عنوان حلقه امین و نزدیک برای مدیر ارشد خود برمی گزیند و گمان می کنند پشتوانه محکم و استواری را در برابر انتقادات به مدیر خود ایجاد نموده است ولی نمی داند بیشترین ضربات وارده به مقام مافوق حاصل پیش گرفتن همین رویه و نظر خواهی از این افراد فرصت طلب است که خود جای افسوس دارد از این هم تنزل.
اما آنچه در حال آشکار شدن است آگاه گردیدن مدیر مافوق از ناکارآمدی و دیدن چشمه های از این دست اقدامات خارج از ضوابط دارد و اگر آن مدیر مقداری تامل داشته باشد متوجه خواهد شد دلیل این همه هجمه و حملات مختلف به سیستم کاری او در چیست و چرا در وقایع اخیر و در سایر موضوعات خبری مهم همواره مورد تهاجم قرار می گیرد که این سوال می تواند پاسخهای فراوانی داشته باشد که به وقت خود به آنها نیز خواهیم پرداخت.
ادامه دارد
