- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۵ آذر ۱۴۰۳ - ۱۰:۵۹
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
دکتر آرش اعتمادی
اول : یکی از عادات مدیران اداری و دانشگاهی حوزه سلامت در کشور ما، عدم پذیرش نقد های وارده به ایشان و یا تلقی بدبینانه از آنها در قبال عملکرد و منش مدیریتی خود میباشد. اگرچه این نقدها در زمینه های گوناگون، در پاره ای از موارد جنبه تخریبی دارند، لیکن نقد ناپذیری حتی در برابر " دو کلمه حرف حساب " دلسوزان نیز این روزها تبدیل به خصلت اغلب مدیران شده است.
در واقع بسیاری از مدیران ظاهرا فراموش کرده اند که در درجه اول باید " شیفتگان خدمت " باشند و نه " تشنگان قدرت " ولی در عمل به محض تصدی میز ریاست و یا معاونت ، آنچنان باد در غبغب انداخته و نگاه های توام با "تبختر" حواله زیر دستان می کنند که گویی فراموش کرده اند که اتاق ریاست و یا معاونت آنها " اتاق شیشه ای " بوده و کلیه عملکرد آنان توسط زیر دستان و اصحاب رسانه و نیز نهاد های نظارتی رصد می شود.
دوم : اعتراف به کمبود ها و نقایص عملکردی از سوی مدیران نه تنها نشان دهنده شجاعت ایشان بوده بلکه سبب تقویت همدلی سایر دستتگاه های ذی ربط و نیز الگو برداری زیردستان در مجموعه تحت مدیریت می شود. در واقع هیچ مدیری به دلیل " انسان بودن و لاجرم جایز الخطا بودن " کامل و بری از اشتباه نیست لیکن آنچه سبب تفاوت مدیران شجاع با مدیران منفعل می شود ، همانا شناخت و اقرار به کمبود ها و نارسایی ها و تلاش بیشتر و جلب همکاری های بین بخشی برای نیل به نتیجه مطلوب می باشد .
سوم : دکتر ایدنی در طول دوران ریاست خود بر دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز کم مورد نقد – خواه دلسوزانه و خواه مخرب – قرار نگرفته است اما تابحال موردی از برخورد قهر آمیز و یا غیر مسئولانه از ایشان ندیده ام. ضمن اینکه در پاره ای از موارد به طور بی محابا کمبود های سیستم بهداشت درمان خوزستان را نیز فریاد زده و البته بدون وا نهادن مسئولیت بروز این مشکلات بر دوش مدیران قبلی ، سعی در جلب توجه مدیران دستگاه های همکار در این مقوله و نیز روشنگری افکار عمومی داشته است. اعتراف به پایین بودن وضعیت امنیت غذایی در استان و نیز صحبت های اخیر ایشان در زمینه مشکلات بسیار در زمینه زیر ساخت های فیزیکی سلامت استان خود نمونه ای از این موارد است.
چهارم : خوشبحتانه استاندار جوان و خوش فکر استان نیز چنین دیدگاهی دارد و ابایی از بیان صریح مشکلات حوزه سلامت نداشته و ندارد. قرار گرفتن یک پزشک متخصص بومی بر مسند بالاترین مقام اجرایی استان ، در کنار ویژگی های شخصیتی که دغدغه سلامت مردم همواره نصب العین ایشان است میتواند الگویی برای سایر مدیران مرتبط با حوزه سلامت استان باشد.
