مدیریت مشارکتی

رجبعلی کرد: امروزه یکی ازمباحث مهم در مقوله مدیریت ،مشارکت در امر تصمیم گیری وبه عبارت بهتر، مدیریت مشارکتی است. هنر مدیر این است که از افکار واندیشه های کارکنان خود ،در راستای موفقیت موسسه بهره بگیرد واین شدنی نیست مگر اینکه مدیر مشارکت جو باشد. یعنی اولا" باور داشته باشد که کارکنان باتوجه به میزان انگیزه وتخصص وتجربه ای که دارند میتوانند افکار ،ایده ها وپیشنهادات خوبی برای شرکت داشته باشند و ثانیا" زمینه بروز آنها رافراهم واز بهترینشان استفاده کند. چه بسا کارمند یا کارگری که ما آن را ساده فرض می کنیم وبه او بها نمی دهیم اما وی افکار خوبی در سر دارد.ممکن است کلاهی ساده وکم ارزش وحتی کهنه به سر داشته باشد اما فکری که در سر دارد نو و با ارزش و قیمتی باشد.پس نبایدصرفا" با نگاه به ظاهر افراد قضاوت کرد، بلکه با ارتباط موثر ودقت در رفتار وکردار وعملکرد افراد وکارکنان، بر آنها نظارت دقیقی داشت.مدیر مشارکت جو با کارکنان خو می گیرد.به حرف آنان گوش فرا می دهد. نه نظرات وپیشنهادات آنها توجه میکند.آنهاباید پیشنهدات وانتقادات وگلایه ها ونظرات کارکنان خود رابه عنوان غنیمت ارج نهد واستقبال کند ، در این صورت افراد توانا وکارآمد از افراد فرصت طلب وکمتر موثر باز شناخته می شوند.وبا بها دادن ونزدیک شدن به افراد خلاق وتوانمند وتشویق آنها واستفاده از فکر خوبشان بهبود سازمان تضمین می شود.

برای استفاد بهینه از افکار ونظرات کارکنان،شرکتها "نظام پیشنهادها" را ایجاد کردند واز این روش، بهره های فراوانی بردند.از جمله شرکتهای موفق در این زمینه می توان از شرکتهای ژاپنی نظیر هیتاچی، مزدا و کانون نام برد.چون بنا را بر اختصار گذاشتم به همین مقدار بسنده می کنم وکلام آخر اینکه استفاده از فکر ونظر کارکنان ، در دنیای کسب وکار پیچیده امروزی، همانند هوا برای تنفس کردن ضروری است.