- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۱ آذر ۱۴۰۳ - ۱۳:۱۷
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
شوشان - علی عبدالخانی:
کش و قوسها و متن و حاشیه های فراوان که نهاد اجرایی شهر اهواز را از مدتها قبل درگیر خود کرده بود فرو نشست و شورای اسلامی مرکز خوزستان بلاخره توانست نوشادی را با شاعری تعویض کند !.
بدلایل مختلف که از حوصله این یاداشت خارج است، چسب ماندگاری این جوان کم تجربه و غیر برخوردار از دانش و تخصص مرتبط، بر روی کرسی شهرداری اهواز مدتهاست که رقیق شده و چسبندگی خود را از دست داده بود.
یکی از بزرگترین اشکالات وارد بر عملکرد این شهردار، اعتماد و انتصاب نیروهای عمدتاً فاقد تجربه و تخصص در حوزه های مختلف بود. فضای تملق و چاپلوسی و بهره مندیهای ناشی از این رفتار از دیگر آسیبهای دوره مدیریت شاعری بود. همچنین حذف نسبی و بعضاً تلاش در جهت ایجاد مشکلات مختلف برای نیروهای مستقل از دیگر مشخصه های رفتاری برخی وابستگان به شهردار بود و...
به هر جهت دوره ی شاعری به سر آمد و باید دید هدایت و اداره شهر اهواز پس از وی چگونه رقم خواهد خورد.
آنان که سازمان شهرداری را خوب می شناسند قطعا تصدیق خواهند کرد که نحوه ی کسب پُست در آن همچنین نظام اداری، مالی - قراردادی، استخدامی و... بگونه ای است که راه را بر انواع انحرافات مالی و اداری و رانت خواهی و ویژه خواری باز گذاشته است.
این ساختار ناکارآمد و فسادخیز که نگارنده در ۱۵ یاداشت تحت عنوان " ساختار معوج و معیوب " به آن پرداخته و دو سال قبل منتشر کرده بودم، به اصلاحات جدی نیازمند است. به نظر نگارنده چه کسی رفت و چه کسی آمد اصولاً دغدغه ی اصلی هیچ دلسوزی نیست زیرا با وجود مناسبات غلط و معادلات بسیار انتفاعی و قابلیت اهدای انواع امتیازها، نفسِ چنین تعویضی تنها چهره ها را دچار تغییر می کند و سهم ها و سهمیه ها را دگرگون می سازد.
مصادیق دلسوزی و تعهد نسبت به آینده ی اهواز اعم از اینکه شورایی یا وابستگان شهرداری یا بیرون از این دو باشند باید اندیشه اصلاح ساختاری را در دستور کار خود قرار بدهند اگر واقعا عاشق شهر و خدمت به ساکنان آن هستند.
امیدواریم در پایان مدیریت هر شهردار، عملکرد مالی - اداری و معاملاتی وی از دو بُعد رسمی - قضایی بررسی شود. همچنین این موضوع که اشخاص فاقد حداقل ترین معیارهای لازم چگونه و بر اساس کدام شاخص به مدیریت رسیده اند و آیا معادلات انتفاعی و مناسبات غیرقانونی در انتخاب آنها دخیل بوده است یا خیر؟ همچنین بررسی شود در دوره ی گذشته به همان به پُست رسیدگان! و حلقه های پیرامونشان چه امتیازات و منابع مالی رسیده است؟
قطعا اگر این الزام به پاسخگویی رسمی به شکل یک رویه درآید، ضمن بازدارندگی، اولین گام در اصلاحات ساختار شهرداری اهواز نیز اتفاق خواهد افتاد. برای این سخن چند تتمه ی مهم دیگر باقی مانده است.
