کار فرمایی و نظارت را به ما بسپارید

و اما جفیر ….

حدیث چهل هزار هکتاری اراضی ملی که مقام عظمای ولایت حضرت آیت الله خامنه ای (مدظله العالی) به ایثارگران دفاع مقدس هدیه داده شد تا در این راستا منطقه ی جفیر شاهد توسعه و آبادانی گردد که متاسفانه در طی ۲۰ سال گذشته سستی و اهمال دستگاه های ذیربط دولتی نتوانستند آن طور که شاید و باید نسبت به تخصیص اعتبار و قرارداد در جهت احیاء آن اراضی اقدام نمایند بلکه ۵ میلیاردی هم که مقام معظم رهبری به این طرح اختصاص داده است نیز با ناشی گری های عامدانه به هدر دادند.

اکنون پای صحبت رنج گویه ی ، بزرگ مردی از سلاله ایثارگران به مصاحبه نشستیم که با بیانش از عمق فاجعه خبر می دهد، آری این مرد که امروز پای سخنان دلسوزانه اش نشسته ایم، کسی نیست به جزء سردار دکتر عبدالحسین عفت نژاد محبی ، که از طرف هیات مدیره ی اتحادیه ی تعاونی های تولیدی-زراعی ایثارگران استان خوزستان در تیرماه سال جاری به سمت مدیرعامل انتخاب شده است و با انبوهی از مشکلات دست و پنجه نرم می کند.

باشد که این مصاحبه ، موجب شود که به لطف ایزد منان ، راه برون رفت از بحران توسعه تولیدی – زراعی منطقه جفیر به دست توانای ایثارگران دفاع مقدس را رقم زند.

گفتگو با دکتر عفت نژاد محبی مدیر عامل اتحادیه تعاونی های تولید زراعی ایثار گران استان خوزستان  (هورنیوز)

ضمن سلام و تشکر از شما که این فرصت را به ما دادید تا بتوانیم بررسی اجمالی از طرح ۴۰ هزار هکتاری اراضی جفیر داشته باشیم.

پس از دفاع مقدس طرحی به نام کمربند سبز یا کمربند امنیتی مطرح شد که بنده در آن زمان فرمانده عملیات قرارگاه جنوب بودم و دستور تهیه این طرح به ما ابلاغ شد و این طرح را از مرز چزابه تا شلمچه و دهانه فاو شروع کردیم و با توجه به اینکه اراضی کشاورزی و نخلستانهای عراق در جنگ تحمیلی آسیب دیده بود ما در تلاش بودیم با کاشت چند لایه ای نخل در این طرح به صادر کننده بزرگ خرما در منطقه تبدیل بشویم و بهره برداری امنیتی و ایجاد موانع برای جلوگیری از حرکت احتمالی فرضی در این دشت مسطح کرده باشیم.که با ارسال این پیشنهاد به ستاد کل نیروهای مسلح و مطرح نمودن آن در دولت توسط این ستاد با اولویت اولین فاز این طرح که ۴۰ هزار هکتاری منطقه جفیر نام داشت و البته در آن موقع(سال ۷۲) هنوز مقدار مشخص نبود دستور به اجرا گرفت . بعد از آن موضوعات مقام معظم رهبری در شلمچه و طلائیه تشریف فرما شدند و فرمودند که این دشت را به منطقه کشاورزی و صنایع تبدیلی تغییر گردد. باتوجه به گذشت سالها از فرمان معظم له هیچگونه حرکتی از سوی دولتهای قبل انجام نگردید و در اواخر دولت آقای خاتمی ۴۰ هزار هکتار از زمینهای جفیر را مقام معظم رهبری به خانواده معظم شهدا و ایثار گران واگذار کردند که قرار شد دولت این زمینها را برای کشاورزی آماده نماید و در اختیار این عزیزان قرار بدهد و بعد از آن کارخانجات تبدیلی هم در کنار این زمینها احداث گردد.البته مبلغ ۵ میلیارد تومان هم مقام معظم رهبری برای شروع کار به این طرح هدیه دادند و در تقریبا ۲۰ سال پیش توافقی بین فرماندهی کل سپاه سردار سرلشکر محسن رضایی و وزیر جهاد وقت انجام گردید و قرار شد تعاونی هایی تشکیل بشود و این تعاونی ها قسمتی از زمین ها رو تحویل بگیرند و شروع به فعالیت بکنند که ۱۶ تعاونی تشکیل گردید و بلافاصله یک اتحادیه بعنوان کارفرما تاسیس شد. در نهایت قرارگاه خاتم بعنوان اولین پیمانکار شروع به کار نمود و تا حدودی کار انجام شد و از آن ۵ میلیارد تومان اهدایی از بخش کمک های مقام معظم رهبری استفاده شد.بعد از مدتی وقفه ایی در کار به وجود آمد و متاسفانه ۱۷ سال این پروژه تعطیل شد.

 

بعد از وقفه ایجاد شده وزارت جهاد کشاورزی با نادیده گرفتن موجودیت اتحادیه زیر مجموعه خود را بعنوان کارفرما و پیمانکار مشخص نمود و با مشاوره دز آب شروع به طراحی کانال ۱ و ۲ (کانالهای اصلی) نمودند،که متاسفانه طراحی ارائه شده علمی نبود و برای ایستگاه پمپاژ که باعث تقسیم آب در بین ۴۰ هزار هکتار میشد با شکست مواجه و سالها پروژه تعطیل ماند. بعد از درگیری های فراوان مقام معظم رهبری شخصاً وارد این موضوع شدند (با این توضیح که پروژه به خاطر اینکه کانال آب از پادگان حمید لشکر ۹۲ زرهی عبور میکرد و لشکر اجازه ورود پیمانکار را به داخل پادگان نمی داد و یک زمین معوض در منطقه هندیجان به لشکر تخصیص شد)

باتوجه به شروع پروژه و دخیل نبودن اتحادیه و اعضاء و علمی و تخصصی نبودن طراحی در انتخاب ایستگاه پمپاژ و مسیر کانال مشکلاتی را برای طرح به وجود آورده و در طول ۱۷ سال این پروژه به دلیل نبود اعتبارات تعطیل شد.سه دلیل فنی هم باعث شکست این طرح شد ، که یکی طراحی غیر علمی و بدون تحقیق احداث ایستگاه پمپاژ کانال ، دوم عمیق بودن بیش از حد کانال که باعث می شود آب ، مهندسی پمپاژ نمی شود و می بایست کانال در سطح باشد تا عمیق و سوم اینکه بیش از ۳۸ الکتروپمپ فشار قوی از کشور سوئد خریداری و وارد نمودند که در صورتی که زمین آماده و موتورها شروع به کار کنند هزینه برق مورد استفاده استفاده شده توسط بهره بردار بیشتر از درآمد تولید خواهد بود. و در اسناد که دیده شد هیچ نوع کارشناسی در مورد تعیین نوع پمپ لحاظ نگردیده، و صد البته با توجه به اینکه کانالها احداث شد و ۹۰ درصد پول نصب پمپ موتورها پرداخت گردید نصب نگردید و امروز حداقل نزدیک به دو میلیارد تومان لازم است تا این پمپ ها سرویس و به روز شوند به خاطر اینکه ۱۲ سال در انبار بدون رعایت اصول نگه داری انبار شدند و از استاندارد خارج شده اند و حتی ایستگاه پمپاژ هم به دلیل فاصله زیاد از بهره برداری برای راه اندازی هزینه بر می باشد.

لازم به ذکر است طراحی فوق توسط مشاورین طرح مربوط به حدود سه دهه قبل می باشد و امروزه کارایی ندارد و می بایست طراحی جدید و مهندسی مجدد ، مهندسی ارزش گردد و در نهایت به همان میزان که اعتبار مصرف کردند ، به همان اندازه که به تعهداتشان در قراردادها عمل نکردند ، خسارت های جبران باپذیری در طرح به وجود آوردند.

 

امروزه بعد از قریب ۱۷ سال و با مکاتباتی که با دفتر معظم له داشتیم و با دستور مقام معظم رهبری که محور فعالیت را توسعه کشاورزی اعلام داشتند و شناخت خوب ایشان از وزیر محترم طرح را به جناب آقای حجتی واگذار نمودند و اطمینان دارند که جناب وزیر این پروژه را به خوبی انجام خواهد داد.البته با وزارت کشاورزی اختلافاتی داریم که انشاالله با ورود مدیران کشوری و استانی هرچه زودتر حل شود.

۱ – تبیین جایگاه اتحادیه تعاونی های تولیدی زراعی ایثارگران (که طبق سند و قراردادهای موجود قبلا جایگاه کارفرمایی بوده) و حداقل باید در پروژه های طرح و ساخت در قالب نظارت عالیه و عامل چهارم کارفرمایی (که در حال حاضر مدت ۵ ماه است که اتحادیه دفتر فنی و عامل چهار خود را ایجاد و فعال نموده است)

۲ – برای حدود ۳۵/۰۰۰ هکتار بعدی مناقصه به صورت یکجا برگزار گردد و عملیات اجرا همزمان انجام شود نه ۵۰۰۰ هکتار بعدی ، مگر چندسال دیگر این عزیزان در حیاتند ؟؟

۳ – تأمین اعتبارات لازم جهت نوسازی، بازسازی موارد سازه ای و غیر سازه ای ایستگاه های پمپاژ اصلی و فرعی و لایروبی

۴ – تأمین اعتبارات لازم جهت برق رسانی به ایستگاه های پمپاژ اصلی و فرعی

۵ –  تأمین اعتبارات لازم جهت نصب و راه اندازی الکتروپمپهای ایستگاه های پمپاژ اصلی و فرعی و نیز نوسازی و بازسازی تأسیسات زیربنایی و تجهیزات و سامانه های برق و ابزار دقیق آنها

۶ – تأمین اعتبارات لازم جهت به هنگام سازی مطالعات ناقص اولیه طرح و بروزرسانی آن با شرایط روز طرح جفیر و همچنین انجام مطالعات مربوط به تبیین و بومی سازی نظام های بهره برداری هم زمان با اجرای پروژه های طرح و ساخت با توجه به شرایط جدید طرح

۷ –  تأمین اعتبارات لازم جهت تکمیل و تجهیز بخشی از لاینینگ کانال اصلی و نصب تأسیسات هیدرو میکانیکال

۸ – تأمین اعتبارات لازم جهت اجرایی زهکشی زیرزمینی اراضی بالا دست کانال اصلی جفیر ( این کانال در حال حاضر به دلیل عدم انجام زهکشی های بالا دست تبدیل به زهکش منطقه شده است)

۹ – تأمین اعتبارات لازم جهت تکمیل و تجهیز دفتر فنی اتحادیه به عنوان عامل چهارم کارفرمایی در پروژه های طرح و ساخت که توسط اعتبارات وزارت جهاد کشاورزی به جهاد نصر واگذار گردیده است (عامل چهارم-مدیریت طرح)وچند پیشنهاد دیگر که از حوصله این گفتگو خارج است

 

در پایان از استاندار محترم دکتر مقتدایی و معاونت محترم عمرانی که ایشان دکتر سیاحی که جلسه ای را با مسئولین ذیربط برگزار کرده و بازنگری طرح را ابلاغ فرمودند و شجاعانه تذکراتی را عنوان داشتند تشکر ویژه داریم و عرض میکنم با راه اندازی این ۴۰ هزار هکتار حداقل ۸ هزار نفر مستقیم و غیر مستقیم مشغول به کار خواهند شد و تاکید دارم که پی ریزی طراحی قبلی اشتباه بوده و میبایست بازنگری(در نوع هزینه و طرح) با نظارت عالیه اتحادیه انجام شود و کسانی که این بودجه را حیف و میل نمودند پاسخگو باشند. این زمین ها از رهبر معظم حضرت آیت الله خامنه ایی به تعاونی ها واگذار شده و آن ۵ میلیارد تومان هدیه ایشان به این طرح و تعاونی ها بوده نه وام که بانک کشاورزی این کمک را بعنوان وام با تعاونی ها حساب کرده و امروز به حدود ۲۰ میلیارد تومان به عنوان تاخیر تأدیه تبدیل شده است و اعلام کردند شما قبلاً پول داشتید و کارفرما بودید و حال که پول ندارید نمی توانید کارفرما باشید.که امیدوارم با رسیدگی دوباره از سوی مقام عظمای ولایت حق خانواده شهدا،جانبازان و ایثار گران احیا گردد.