- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۵ آذر ۱۴۰۳ - ۱۰:۵۹
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
در سالن اجتماعات شرکت برق منطقه ای خوزستان برگزارشد.
دل تعالی سازمانی EFQM شامل 9 معیار است که پنج معیار توانمند ساز و چهار معیار آن مربوط به نتایج است.
معاون منابع انسانی شرکت گفت: این سمینار با دو هدف اصلی و محوری تشکیل شده ، اول آشنایی همکاران و باز آموزی مفاهیم و اصول مدل تعالی سازمانی مطابق هماهنگی با شرکت مادر تخصصی توانیر مقرراست درماههای آینده کلیه شرکت های برق منطقه ای از جمله برق منطقه ای خوزستان مورد ارزیابی در چارچوب مدل EFQMقرار گیرند ، دوم این جلسه با همت و تلاش دفاتر برنامه ریزی نیروی انسانی و آموزش و دفتر مدیریت استراتژیک سازماندهی شده و امید می رود در نهایت منجربه فراهم آوردن شرایطی جهت استقرار ، بازنگری و کسب امتیاز برتر شرکت برق منطقه ای خوزستان در فرآیند ارزیابی ها گردد.
سپس مدیر دفتر استراتژیک و بهره وری این شرکت گفت: مدل تعالی سازمانی EFQM شامل 9 معیار است که پنج معیار توانمند ساز و چهار معیار آن مربوط به نتایج است.
رستم شمس ادامه داد: هدف از اجرای مدل تعالی سازمانی EFQMدر شرکت برق منطقه ای خوزستان شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود است که به دنبال آن برای ایجاد این زمینه ها پروژه هایی پیش بینی و نیز برای اجرا برنامه ریزی کنیم.
وی تصریح کرد: از آنجایی که الزامات سازمان بالا دستی در خصوص قرار گرفتن شرکت های زیر مجموعه در مسیر تعالی است ، لذا ضروری است شرکت برق منطقه ای خوزستان در این مسیر گام های منطقی و بلندی بردارد.
شمس اظهار داشت : هدف از اجرای مدل تعالی سازمانی (EFQM) توجه و حساس سازی رهبران و مدیران شرکت نسبت به مبانی و مفاهیم تعالی، آموزش مدیران و کارشناسان نسبت به مفاهیم و مدل تعالی، طراحی و اجرای فرآیند خودارزیابی با توجه به بلوغ شرکت و طراحی الگوهایی برای بسترسازی و فرهنگ سازی تعالی شرکت می باشد.
همچنین در این سمینار مصطفی اشجاری سرارزیاب جایزه ملی کیفیت ایران نیز در خصوص نقش و اهميت مدل در سرآمدي سازمان گفت : این مدل آیینهای جهت نمایاندن جایگاه سازمان در قیاس با رقبا و سازمان های برتر،جام جهاننما برای نشان دادن مسیر حرکت سازمان های موفق در تراز ملی و بینالمللی،یادگیری و تبادل تجارب و الگوبرداری از برترینها، ايجاد بينش و زبان مشترك ميان کارکنان و مديريت،راهنمایی برای درک نقاط قوت کلیدی و کمبودها و زمینههای قابل بهبود سازمان،تشریح روابط علت و معلولی میان عملکرد و نتایج سازمان و درك علل دستیابی به نتايج تجاري و توجه به كليه ابعاد و جنبه‌هاي مختلف سازمان و نیزنيازهاي تمامي ذينفعان (بطور متوازن) است.
وی ادامه داد: معیارهای مدل EFQM شامل رهبری ، استراتژی ، کارکنان ،مشاركتها، منابع، فرآيندها ، محصولات وخدمات ، نتايج مشتريان، نتايج کارکنان، نتايج جامعه و نتايج کسب و کارهستند.
اشجاری با اشاره به تعریف خود ارزیابی در مدل تعالی سازمانی EFQM گفت: خــودارزيــابي يك بازنگري منظم، سيستماتيك و جامع از فعاليتهاي سازمان و نتايج آن ميباشد که بر اساس يك مدل تعالي ســازمــاني انجام مي شود که طي فرآيند خود ارزيابي حوزه هاي ذينفعان (مشتريان، تأمين كنندگان، كاركنان، جامعه...) از ديدگاه خط مشي ها، رويكردها و برنامه ريزي استراتژيك، شيوه هاي راهبري و ارتباطات داخلي، نحوه استقرار و اشاعه رويكردها و نتايج حاصله از اجراي فرآيندها مورد بررسي قرار مي گيرند.
وی همچنین به مزایای خودارزیابی اشاره کرد و گفت: شناخت دقیقتر سازمان و نقاط قوت و زمینههای قابل بهبود آن، آماده شدن براي حضور در فرآیند جايزه ملی کيفيت و بهرهوری، جلب مشارکت کارکنان درتمامی سطوح در فرآیندهای ارزیابی و بهبود ، ايجاد چارچوب مفهومي، بينش و زبان مشترك ميان کارکنان و مديريت و شناسایی و اشاعه تجارب مفيد در سازمان از طریق مقایسه با رقبا و برترین ها از جمله مزایای خود ارزیابی هستند .
