- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۱۱ ارديبهشت ۱۴۰۳ - ۱۵:۵۰
پیامبر اکرم (ص):مسافرت كنيد تا تندرست مانيد و روزى داده شويد .
امام حسین(ع): از نشانه های عالم ، نقد سخن و اندیشه خود و آگاهی از نظرات مختلف است...
امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
آغاز یا پایان
شوشان ـ جهانگیر بهروزی :
روز گذشته خبر برکناری بابازاده مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ در فضای مجازی منتشر شد.
فارغ از فضاهای رسانه ای ایجاد شد حول این خبر نحوه تصمیم گیری در خصوص برکناری نامبرده می تواند حاوی نکات آموزنده بسیاری باشد.بابازاده از جمله مدیرانی است که با کمترین سابقه مرتبط ولی با فشارهای سیاسی و رانت توانست بر مسند یکی از بزرگترین و مهم‌ترین هلدینگ های پتروشیمی کشور تکیه زده و به دلیل عدم تجربه و تخصص در این صنعت با عملکرد ضعیف و رفتارهای خارج از عرف خسارات بزرگی به این هلدینگ و جامعه سهامداران آن (فرهنگیان کشور) وارد نماید.مواردی همچون عدم حضور در محل کار، مدیریت از راه دور، سپردن تمامی امور به قائم مقام ضعیفتر از خود (مقیمی)، عدم انجام وظایف ذاتی و سازمانی و تکالیف محوله، عدم تامین مالی و بلاتکلیفی اجرای پروژه های نیمه کاره و عزل و نصب های خطی و جناحی، بخشی از کارنامه ضعیف ایشان را تشکیل می دهد.البته این رویکردی است که کم و بیش بر فضای میدیریتی کشور حاکم بوده و اثرات ان بر همگان آشکار می باشد.
روز گذشته خبر برکناری بابازاده مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ در فضای مجازی منتشر شد.
فارغ از فضاهای رسانه ای ایجاد شد حول این خبر نحوه تصمیم گیری در خصوص برکناری نامبرده می تواند حاوی نکات آموزنده بسیاری باشد.بابازاده از جمله مدیرانی است که با کمترین سابقه مرتبط ولی با فشارهای سیاسی و رانت توانست بر مسند یکی از بزرگترین و مهم‌ترین هلدینگ های پتروشیمی کشور تکیه زده و به دلیل عدم تجربه و تخصص در این صنعت با عملکرد ضعیف و رفتارهای خارج از عرف خسارات بزرگی به این هلدینگ و جامعه سهامداران آن (فرهنگیان کشور) وارد نماید.مواردی همچون عدم حضور در محل کار، مدیریت از راه دور، سپردن تمامی امور به قائم مقام ضعیفتر از خود (مقیمی)، عدم انجام وظایف ذاتی و سازمانی و تکالیف محوله، عدم تامین مالی و بلاتکلیفی اجرای پروژه های نیمه کاره و عزل و نصب های خطی و جناحی، بخشی از کارنامه ضعیف ایشان را تشکیل می دهد.البته این رویکردی است که کم و بیش بر فضای میدیریتی کشور حاکم بوده و اثرات ان بر همگان آشکار می باشد.
در این بین بررسی دقیق عملکرد هلدینگ پتروفرهنگ فارغ از جنجال های موجود و تصمیم گیری عقلایی جهت تغییرات مدیریتی این هلدینگ، می تواند نوید دهنده بازگشت عقلانیت به فضای مدیریتی کشور و آغاز فصل جدیدی در مدیریت این هلدینگ باشد.
امید است سایر بخش های صنعت نیز رویه مشابهی را به کار گرفته و تسلیم فشارهای سیاسی و رسانه ای نگردند.
