- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- مسئولیت اجتماعی شرکتها؛ فرصتی برای توسعه پایدار استان خوزستان
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکت‌های دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۱۰ خرداد ۱۴۰۴ - ۱۴:۴۷
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
چالش‌های یک انتصاب غیرحرفه‌ای
انتصاب فردی فاقد تخصص و تجربه به ریاست یکی از شرکت‌های تابعه مناطق نفتخیز جنوب، نشانه‌ای از نادیده گرفتن معیارهای حرفه‌ای است؛ تصمیمی که می‌تواند کارآمدی و اعتبار سازمان را با چالش جدی مواجه کند.
یادداشت شهروند خبرنگار
در هر سازمان، روابط عمومی نقشی حیاتی در شکل‌دهی تصویر عمومی، تعامل با رسانه‌ها و ایجاد ارتباط مؤثر با ذی‌نفعان ایفا میکند. این جایگاه حساس نیازمند فردی با دانش تخصصی، مهارت‌های ارتباطی و درک عمیق از اصول مدیریتی و دیپلماسی سازمانی است. با این حال، انتصاب اخیر در یکی از شرکت‌های تابعه مناطق نفتخیز جنوب نشان‌دهنده نادیده گرفتن این اصول بنیادین است.
تصمیم‌گیرندگان با انتخاب فردی فاقد تخصص، تجربه و سابقه قابل قبول در حوزه روابط عمومی، نه تنها شایسته‌سالاری را زیر پا گذاشته‌اند، بلکه به اعتبار و کارآمدی این واحد کلیدی ضربه زده‌اند. چگونه می‌توان از فردی که رزومه قابل اتکایی در این حوزه ندارد، انتظار داشت که در مواقع بحران، تعامل مؤثر با رسانه‌ها و افکار عمومی را مدیریت کند؟
چنین تصمیماتی نه‌تنها باعث کاهش اعتماد داخلی و خارجی به سازمان می‌شود، بلکه موجب افت کارایی در فرآیند اطلاع‌رسانی و ارتباطات می‌شود. این انتصاب بیش از آنکه یک انتخاب بر اساس معیارهای حرفه‌ای باشد، به نظر می‌رسد حاصل ملاحظات غیرکارشناسی و شاید حتی روابط فردی و نفوذهای غیرمنطقی باشد.
تصمیم‌گیرندگان با انتخاب فردی فاقد تخصص، تجربه و سابقه قابل قبول در حوزه روابط عمومی، نه تنها شایسته‌سالاری را زیر پا گذاشته‌اند، بلکه به اعتبار و کارآمدی این واحد کلیدی ضربه زده‌اند. چگونه می‌توان از فردی که رزومه قابل اتکایی در این حوزه ندارد، انتظار داشت که در مواقع بحران، تعامل مؤثر با رسانه‌ها و افکار عمومی را مدیریت کند؟
چنین تصمیماتی نه‌تنها باعث کاهش اعتماد داخلی و خارجی به سازمان می‌شود، بلکه موجب افت کارایی در فرآیند اطلاع‌رسانی و ارتباطات می‌شود. این انتصاب بیش از آنکه یک انتخاب بر اساس معیارهای حرفه‌ای باشد، به نظر می‌رسد حاصل ملاحظات غیرکارشناسی و شاید حتی روابط فردی و نفوذهای غیرمنطقی باشد.
ضروری است که مدیران ارشد، مسئولیت پیامدهای چنین تصمیماتی را بپذیرند و رویکرد خود را اصلاح کنند. شفافیت، پاسخگویی و شایسته‌سالاری باید به اصول تغییرناپذیر سازمان تبدیل شود. انتخاب‌های نادرست در جایگاه‌های حساس، تنها مسیر رشد و موفقیت را دشوارتر می‌سازد و اعتماد عمومی را از بین می‌برد. جامعه حرفه‌ای انتظار دارد که این روند اصلاح شده و برای آینده، تنها افراد متخصص و واجد شرایط برای چنین نقش‌های حیاتی انتخاب شوند—نه کسانی که کت روابط عمومی به تنشان گشاد است.
