سختی حرکت دراین فرایند پیچیده ایم.نیاز به بهره وری مداوم چنان که در زندگی شخصی افراد پررنگ است بالتبع آن دریک سازمان نمایانگر راه سعودی آن می باشد.راهکارهای مناسب خلق گرایش به بهره وری نیازمند ایجادفرهنگ تعهداست،نیازمندطراحی زیرساخت های معینی است که به صورت پله ای به سمت بالا خواهد بود.مهارت مدیران درارتباطات، پیدایش راههای نوین درعرصه مدیریت البته نه با کلام ونه درج درمقاله بلکه با عمل میسر می شود.

صرف هزینه های فراوان درجهت کشف الگوی متناسب ویا تلفیق الگوهای غربی نتیجه غفلتی است که بانادیدن بهترین الگوی اسلامی وبومی سازی شده ای ،که هزینه آن قبلاً پرداخت شده والبته مطابق با اصول شخصیت جامعه وهم سو باباورهای مابوده است.الگوی بهره وری مبتنی بررهبری سرمایه های انسانی را می توان دررشادت های رزمندگان اسلام در هشت سال دفاع مقدس آن گونه عنوان نمودکه آرزوی صرف هزینه شخصی دربالاترین سطح افتخاروآرمان یک فرمانده ویک رهبراست،این هزینه ها درواقع اثبات شخصیت ودرنتیجه اطمینان قلبی است که باایجاد حس خوشایندی همراه خواهد شد.این نوع استراتژی کاملاً مبتنی برتعهدوبه شیوه اسلامی است که جوابگوی اغلب سیستم های است که مایلند با سرمایه انسانی به ارتقاء مداوم اندیشیده وعمل نمایند.

مقدمه:

ساخت یک استاندارد باعث ماندگاری آثار،رفتاروباتوجه به سیر تکاملی درنهایت منجر به الگوسازی راشامل می شود.جوامع بشری همواره به ارتقا می اندیشند اما اندیشه کافی نیست ودرواقع بهره بردن ازیک الگویی مناسب تدابیری هوشمندانه می طلبد.در مبحث ارتقا بهره وری نیروی انسانی سبک های بیشماری ایجاد شده که بنا به مقتضیات هرجامعه ویا هرسازمان الگوی مناسب کشف ودرسیستم نهادینه می شود.اما توجه به نگرش انسانهادرجوامع بشری هدایت آن به سمت معیارهای نوبنیان تضمینی در مقبولیت وپذیرش الگوهای استخراج شده نیست.درجامعه ی بزرگ جمهوری اسلامی ایران با توجه به نگرش کاملأ اسلامی که همواره نشان داده از بهترین الگوها دین مبین اسلام

استفاده نموده ونیزموفق بوده نیاز به الگو برداری مدیران به منظور ارتقا سطح بهره وری سرمایه های انسانی ازمعیارهای وشاخص های رهبران دینی بسیارتاثیر گذاراست.البته الگوبرداری ازرهبران دینی نیاز به درک مأموریت ،نحوه زندگی ،دیدگاه های آنها وساده زیستی است که با نگرش رهبری خدمتگذاری همراه است.البته کشورهای غربی نیز در لایه های پنهان الگوسازی خود به نحوی هوشمندانه اقدام به کپی برداری ازبرخی معیارهای اسلامی نموده ازجمله این موارد می توان به ظهورواژه رهبری خدمتگزاردرسال 1970توسط رابرت گرین لیف درمقاله ای تحت عنوان خدمت گذار درنقش رهبر اشاره نمودویا به نظریه جیم استوارت(بنیان گذار محفل رهبری)اشاره نمود که بدفعات عنوان می کند ریشه رهبری در تعهد وخدمت است این درحالی است که درعصر جاهلیت حضرت علی(ع)امام اول شیعیان بارها به این مهم اشاره نموده : درحکومت اسلامی آنهایی که بدنبال ریاست هستندجایی ندارند حکومت اسلامی جای خدمت به مردم است.

آموزش مدیران به سمت رهبری اسلامی

در الگوهای موفق اسلامی توجه به الگوهای زمین مانده موفق دراولویت قرار می گیرد،بدون تردید مدیران انسانهایی هستند هوشمند با درک وتحلیل قوی، آنهامسیر را روشن می بینندوتصمیم می گیرند.علی رغم ظاهر مدیران آنهاتشنه آموزش های رهبری هستند آنها به خوبی می دانند قدرت نفوذ دردل انسانها همان بهره وری مداوم است، رهبران اسلامی،فرمانده هان ومدیران اسلامی در عصرهای مختلف ثابت نموده اند حاضرند تمام وجودشان را در راه اهداف عالیه هزینه نمایند.آنهاهرگز مقام را برای ریاست طلبی وقدرت نمایی نمی خواهندواین مهم ترین هدفی است که پیروانشان با تمام وجود درک نموده وبدان باور دارند.

تأثیرات مثبت درافزایش بهره وری را می توان این چنین بیان نمود.

1- خدمت رسانی به دیگران قبل از خدمت به خود

2- متعهد وثابت قدم که نشان از ثبات تصمیم وصحت آن می دهد

3- درگیر نمودن پیروان به کار وتلاش وسرعت بخشیدن به آن

4- انتخاب یک سبک مدیریت اسلامی و الگو برداری متناسب از آن

5- تفویض اختیار واعتماد به مجموعه ها

6- گوش دادن وتکریم خواسته ها

با توجه به تعاریف یاد شده پرسشنامه ای ساده وجو دارد برای اینکه بدانید شما مدیری موفق با الگوی رهبری اسلامی هستید یا خیر.

1-آیا افراد باور دارند که شما با عنوان یک رهبرنفع شخصی را کنارگذاشته اید؟

2-آیا افراد بامیل واختیار از دستورات شما پیروی می کنند؟

3-آیا افراد باوردارند که نیت شما کمک به آنان است؟

4-آیا افراد باور دارندکه شما تمایل به ساخت سازمانهای متفاوت وموفق هستید؟

5-آیا افراد به دوراندیشی شما اطمینان دارند؟

6-آیا وقتی افراد بامشکل مواجه می شوند به سمت شما می آیند؟

هر کس که بیش از 4 مورد جواب آری داده باشددرراستای رهبری اسلامی قرار گرفته است.بنابراین بطور خلاصه رهبری اسلامی هنگامی ایجاد میشود که رهبران خودراحل شده در مجموعه ها بدانند(خدمتگذار)باشند. با توجه به گفته نایرتا زمانی که عامل موثر رهبری قدرت باشد ما نمی توانیم به استاندارد های بالاتری از رهبری دست یابیم،بلکه باید خدمت وتعهد رادر هسته الگوی رهبری قراردهیم تاجامعه یا سازمان به سمت پیشرفت حرکت نماید.

کاربرد های مدیریت با الگوی رهبری اسلامی

دراین تحقیق به 7نمونه ای که باعث سعود مدیران در جاده های سخت مدیریت از نگاه اسلام دارد اشاره شده است.

1-آنها بسیار واضح می شنوند.(تشخیض به موقع خواسته های گروه)

2-آنها سعی درایجاد همدلی دارند(تلاش در بهم پیوستن با پررنگ نمودن نتایج مثبت کار )

3- دوراندیشی(تصمیمات اخذ شده با توجه به آینده نگری که مستلزم داشتن یک ذهن شهودی است)

4- مفهوم سازی (وضوح ارائه دورنماها با استفاده از ادبیات روشن وقابل درک)

5- نظارت(نظارت برافراد همراه با توجه به افراد)

7- متعهدبه ارتقاء افراد(درکنار نگاه آموزشی ،آماده سازی ساختاروبستر جانشین پروری مد نظر قراردارد)

8- ایجاد فرهنگ سپاسگزاری

نتیجه گیری:

بهره وری سرمایه های انسانی بر اساس وپایه ی رهبری اسلامی همواره پیروزمندانه ومبتنی بر هدفهای چندگانه است درعین حال که به هدف واحد اندیشده وحرکت می کند به اهداف عالیه انسانی نیز توجه وتفکر می نماید.الگوبرداری مدیران از سبک رهبری اسلامی باعث شکوفایی استعدادها وتلاش مستمر آنها در رسیدن به اهداف سازمانی می باشد.در مدیریت اسلامی به نقش دل در مدیریت بسیار توجه نموده است،این سبک در بر گیرنده اشکال مختلفی از سبک های رهبری پدیدار شده است که هرکدام با برداشت گوشه ای از این سبک تمایل به موفقیت دارند .

اما کمال طلبی دراین سطح نشان از قدرت رهبری اسلامی وبه تبع آن الگوی مناسبی برای مدیران بشمار می رود.

برچسب ها: رهبری اسلامی ، بهره وری ، سرمايه های انسانی