- آرشیو
- |
- عضویت در خبرنامه
- |
- درباره ما
- |
- |
-
- صفحه نخست
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- شهرستان ها
- |
- تماس با ما
- |
- پیوند ها
- چرا سید ابوالحسن حسن زاده ؟
- ساعت جدید کاری برای ادارات اعلام شد
- مدیران با مردم ارتباط نزدیکی داشته باشند
- رفع مشکل استقرار شرکتهای دانش بنیان با تحقق مصوبه سفر رییس جمهور به خوزستان
- رسانه طراز انقلاب اسلامی یعنی نقد منصفانه، اطلاع رسانی شفاف و صادقانه و پرهیز از دروغ و تهمت
- بهره مندی از ظرفیت های فرهنگی انقلاب برای مقابله با اباحه گری بسنده می کند
- چرا به جای ساماندهی متکدیان؛ سیستمی افزایش پیدا می کنند؟!!
- انقلابات رنگی تحت الگوی جوکریسم
به روز شده در: ۰۵ آذر ۱۴۰۳ - ۱۰:۵۹
قال علی علیه السلام: انسان سه جا تغییر میکند: نزد صاحبان قدرت، روی صندلی قدرت و غنا بعد از فقر و هرکس تغییر نکند دارای خرد ناب و اخلاق مستقیم است. القُربِ مِنَ المُلوكِ ، و الوِلاياتِ ، و الغَناءِ من الفَقرِ ، فمَن لَم يَتَغَيَّرْ في هذهِ فهُوَ ذو عَقلٍ قَويمٍ و خُلقٍ مُستَقيمٍ
ریاست به دست کسانی خطاست، که از دست شان دست ها بر خداست...سعدی عافیت خواهی نظر در منظر خوبان مکن، ور کنی بدرود کن خواب و قرار خویش را(سعدی)
آن را که چنین دردی، از پای دراندازد، باید که فروشوید، دست از همه درمان‌ها(سعدی)
هر که دلارام دید ،از دلش آرام رفت، چشم ندارد خلاص ،هر که در این دام رفت
(سعدی)
کسی نیک بیند به هر دو سرای، که نیکی رساند به خلق خدای(سعدی) امام علی (ع): كسى كه دانشى را زنده كند هرگز نميرد.
آخرین اخبار
شوشان - علی عبدالخانی :
مراسم معارفه شهردار اهواز در فضایی مالامال از اعلام حمایتهای متنوع و گوناگون!! از شهردار منتخب برگزار شد. بطور مشخص این معارفه بُعدی رسمی به فعالیت شهردار کلان شهر اهواز بخشید.
پیچیدگی چینش و ترکیب مناسبات انسانی همچنین تاثیر عناصر رسمی همچون شورا و غیر رسمی امثال صاحب منصبان بر این چینش، حداقل در ۱۵ سال اخیر، برای بسیاری از ناظران پوشیده نبوده و نیست.
کُنش هایی که در زمان شروع به کار یک شهردار بر شهرداری وارد می شود و واکنشهای احتمالی (تمکین یا مقاومت) از سوی شهرداری، اذهان را به سمت این پرسش سوق می دهد که آیا تغییرات ساختاری و اساسی با توجه به وجود تناقضات متعدد که همگی در عمق و طول و عرض تشکیلات ریشه دوانیده و به عروقی سخت تبدیل شده اند، امری مقدور و ممکن است و اصولاً شهردار جدید می تواند تعارضهای کارکردی و ساختاری را بنحو مطلوب مدیریت یا بر آنها فائق آید؟ پاسخ به این پرسش نیاز به زمان دارد.
یکی از موانع پیش روی شهرداری اهواز مشکلات مالی و بطور کلی پیشی گرفتن هزینه ها بر درآمد بدلیل تورم بوجود آمده و رکود در برخی منابع درآمدی شهر است. این معضل نه با شعار و نه با فشار حل می شود و لازمه حل آن برنامه ریزی و کمک گرفتن از دولت بواسطه ی نمایندگان اهواز در مجلس و شورا و همه تاثیرگذاران و حتی استانداری است.
شهردار با راه اندازی یک رابطه اقناعی با عناصر مختلف دولت می تواند به بسیاری از مطالبات کهنه شده ی نفت و سایر شرکتها و دستگاههای دولتی برسد و منابع مزبور را صرفا در بخش عمران شهری هزینه کند.
مشکلات ساختاری شهرداری متعدد و تاکنون بسیاری از شهرداران را بر خلاف شعارهای اولیه شان به انزوا کشانده یا آنها را به ماشین امضای سیستم پرتضاد همیشگی درآورده که امیدواریم استثنای مجموعه ی شهرداران قبلی، شهردار فعلی باشد.
همه آنچه به عرض رسید برای آن گفته شد تا به موضوع تغییرات احتمالی و انتصابات از جانب شهردار جدید برسیم. در باره این موضوع مهم ذکر چند نکته ضروری است:
اول : در اینکه انتخاب مدیران از سوی شهردار حق قانونی ایشان است هیچ بحثی نیست اما همیشه اینطور بوده که شهرداران با این موضوع از منظر انعطاف و لحاظ جوانب مختلف برخورد می کنند بعنوان مثال در برخی انتصابات نظر شورائیان یا اشخاص معین یا جهتهای دیگری را جویا می شوند و متناسب با درجه اقناعی یا حجم تاثیرگذاری هر کدام، نظر آنها را در برخی چینشها لحاظ می کنند.
این واقعیت منحصر و محدود به شهرداری اهواز نیست و امروزه به یکی از واقعیتهای اجتناب ناپذیر در سطوح مختلف مدیران دولتی و عزل و نصب آنها تبدیل شده است.
دوم : با تبعیت از منطق نسبی فوق، قطعا شهردار برای انتخاب مدیران مورد نظر خود، با شورائیها و اشخاص دیگری مشورت خواهد کرد. ◻مهندس شاعری باید توجه داشته باشد که فرض توصیه از سوی هر شخص، تا زمانی که نیروی معرفی شده دارای معیارهای لازم و شاخصهای کافی از قبیل؛ سابقه کاربردی اشتغال در آن منطقه یا سازمان یا حوزه، دانش و تخصص لازم و اشراف بر فن مدیریت بویژه انضباط مالی باشد و... این فرض بخودی خود فاقد اشکال به شمار می آید.
به بیانی دیگر یک نیروی مجرب و با سابقه که در بخشهای مختلف (فنی، مالی، اداری، عملیاتی و...) یک منطقه یا سازمان یا معاونت فعالیت داشته و همزمان تخصص لازم را هم داشته باشد، از چنین نیرویی صرفنظر از اینکه از جانب چه کسی معرفی شده باید استقبال کرد. مشکل همیشگی شهرداری در معرفی نیروهای غیر مرتبط و بدون سابقه و تحمیل آنها به سیستم بوده است. از چنین بلیه ای باید اجتناب کرد.
ناگفته پیداست که نیروهای تدّرجی (آنان که پله به پله با کار آشنا شده اند) بدلیل اشراف فوق العاده شان بر بخشهای مختلف و اطلاع از سوابق حوزه مربوطه می توانند بهترین حافظان منافع بخش تحت مدیریت باشند. چنین نیروهایی صرفنظر از اینکه چه کسی آنها را معرفی کرده، مفید به حال سیستم هستند.
در رابطه با مشکلات ساختاری شهرداری اهواز و راهکارهای رویارویی با آن مشکلات باز هم سخن خواهیم گفت...
